TEAMBUILDING ZEILEN: KOERSVAST BLIJVEN

Gedurende deze teambuildingsdag gebruiken we geen metafoor maar geen ervaringsggericht leren en presteren. Deze teambuilding staat in het teken om samen koers te houden richting de gewenste doelstelling.

Gedurende de zeildag helpen wij mee aan dek en zo houden we koers. Maar we gaan ook experimenteren met relevante theorieën, geven elkaar feedback tijdens de samenwerkingsopdrachten en is er voldoende ruimte voor reflectie. Vervolgens verbinden we deze verfrissende inzichten met de praktijk en persoonlijke worstelingen.

Kernwoorden: organisatiecultuur, houvast, bovenstroom, onderstroom, verbinden en identiteit

THEORETISCHE ONDERBOUWING: DE BOVEN EN ONDERSTROOM VAN ORGANISATIES

“Zolang we de krachtige onderstroom niet begrijpen zijn veranderingen gedoemd te mislukken”

David McClelland (1985) heeft de relatie gelegd tussen zichtbaar (de bovenstroom) en onzichtbaar (de onderstroom) gedrag. Tijdens deze teambuilding gaan we de bovenstroom met de onderstroom verbinden. De bovenstroom is veelal wat we doen. Binnen een organisatie is dit te vertalen naar gedrag: kennis, vaardigheden en ervaringen en alles wat tastbaar. Meestal is dit vertaald in een beleidsplan, de structuur van een organisatie en het beleid. Het creëert in een zekere zin houvast voor de medewerkers.

Onder de waterlijn is alles veel abstracter. Het gaat om het gevoel dat altijd aanwezig is, zonder dat het tastbaar is. De onderlinge relaties van mensen (interactie), hun gevoel, hun betekenisgeving, zingeving en hun energie, komen allemaal terug in deze krachtige onderstroom. De onderstroom beïnvloedt voor een groot gedeelte wat er in de bovenstroom gebeurt.

OUTDOOR TEAMBUILDING

Op inspirerende locaties zijn we veel gemakkelijker in staat om afstand te nemen van geïnternaliseerde problemen en lastige situaties worden ineens veel luchtiger. Hierdoor kun je veelal gemakkelijker afstand nemen en anders tegen deze situatie aankijken. Dit is de reden dat wij onze outdoor trainingslocaties zorgvuldig kiezen.

TEAMBUILDING EN ONTWIKKELING: ERVARINGSLEREN ALS METHODE 

Het gaat bij de teambuildingen van  IntegraalLeren niet zozeer om de activiteit maar de kwaliteit van leerervaring. Wij kiezen dus altijd voor maatwerk activiteiten die in lijn liggen met de beoogde doelstelling. Ervaringsleren leren staat bij ons centraal om op een leuke, confronterende en uitdagende manier concreet gedrag zichtbaar te maken. Bij ervaringsleren gaat het om actie en reflectie.Door bewustwording en de integratie van theoretische verbanden zullen kennis, vaardigheden en beroepshouding worden versterkt. Nadat de leden elkaar feedback hebben gegeven is er voldoende ruimte om tijdens de reflectiemomenten te zoeken naar oorzaken en mogelijke  oplossingen en hoe de teamleden elkaar hierin kunnen versterken. Vervolgens gaan de leden met deze vernieuwde inzichten actief experimenteren

De 10 Principes van ervaringsleren:

• De activiteit staat in dienst van het samen leren en presteren
• Door de gekozen activiteiten kijk je vanuit een ander perspectief naar een soortgelijke situatie
• De gekozen activiteit vereist participatie
• We zien concreet gedrag
• Actie, feedback en reflectie wisselen elkaar continu af
• Fouten zijn goedbedoelde intenties om dichter bij de oplossing te komen
• Denken voelen en handelen worden met elkaar verbonden
• De aangereikte theorieën en ervaringen werken verfrissend
• Openstaan voor verwondering
• Er zal altijd een transfer moeten worden gemaakt naar de eigen praktijk en de persoonlijke ontwikkeling

WERKWIJZE TEAMBUILDING INTEGRAALLEREN

Wij werken altijd vanuit kernwaarden volgens de principe van het ervaringsgericht leren waar wij het leren en presteren met elkaar gaan verbinden. Na het eerste contact zullen wij een maatwerkprogramma aanbieden. Verfrissende theoretische inzichten, uitdagende groepsopdrachten reflectie en plezier versterken elkaar. Vervolgens zal de verbinding met de eigen praktijk en persoonlijke ontwikkeling worden gemaakt.

TEAMBUILDING IS VÉÉL MEER DAN EEN SPELLETJE DOEN

1. Wij zijn zowel erkende veranderkundige als begeleidingskundige
2. De gekozen activiteiten helpen ons om versneld tot vernieuwd inzicht te komen
3. Veel thema’s hebben wij al verwerkt in een bewezen aanbod. Eigen initiatief wordt beloond tot wel 25% korting
4. Ook bestaat de mogelijkheid dat wij naadloos aansluiten bij lopende verander (cultuur) en ontwikkeltrajecten waarbij bekende verandermodellen en accenten worden meegenomen. De veelal langlopende verander- en ontwikkeltrajecten krijgen zo een enorme boost
5. Unieke beleving: inhoud en het ervaringsgericht leren lopen parallel aan elkaar
6. Onze training kunnen in heel Nederland plaatsvinden
7. Breed netwerk en samenwerkingsverbanden
8. Kosten afhankelijk van de eigen inbreng, gekozen activiteit en het aantal deelnemers
9. We borgen en verzorgen de voortgang
10. Onze teambuildingen zijn inclusief een gezonde lunch. Een gezellige borrel, BBQ of een afsluitend diner behoort zeker tot de mogelijkheden.

RELEVANTE VOORBEREIDINGSOPDRACHTEN

• Kernwaarden van de organisatie kunnen benoemen
• Teamrollen van Belbin
• Kernkwadranten
• Yohari venster
• Weerstandstrategiemodel

RESULTAAT

Zinvol veranderen: de organisatieleden zijn zich weer bewust van de krachtige onderstroom

Medewerkers nemen meer initiatieven, de autonomie wordt vergroot en de deskundigheid versterkt

Meer vertrouwen en houvast

Diversiteit wordt gericht ingezet

BORGEN EN VERZORGEN

Wij borgen en verzorgen deze teambuilding met advies, begeleide intervisie, supervisie en of coaching.

WIJ MAKEN GRAAG VOOR U EEN OFFERTE OP MAAT!

RELEVANTE WEBSITES

 https://zeilvlootmuiden.nl/