Teambuilding in en rondom het Klimbos
Werken vanuit (kern)waarden
Werken vanuit (kern)waarden
Gezonde organisatie werken vanuit ‘kracht’, de eigen unieke kernwaarden. Deze waarden dienen als ethisch kompas en verwijzen direct of indirect naar de handelswijze en de verantwoordelijkheden van alle organisatieleden.
De kracht van de organisatie laten we tijdens deze teambuilding weer in het hoofd, hart en handen landen.
Hierdoor zijn de medewerkers zich meer bewust van de eigen unieke kernwaarden en wordt gedrag er mede door bepaald. Op deze manier bieden ze houvast in onzekere tijden.
Kernbegrippen: organisatiecultuur, strategie, houvast, balans, verbinding, eigen unieke identiteit.
Wanneer de kernwaarden goed zijn geformuleerd herkennen de organisatieleden zich hier direct in zijn leidend in het handelen. Organisatiecultuur kunnen we opdelen in verschillende lagen en zijn voor een groot gedeelte onzichtbaar. De diepste laag van overtuigingen en waarden zijn het moeilijkste te beïnvloeden.
“We mogen nooit vergeten dat organisaties vanuit hun verleden tot hier zijn gekomen”.
Wel bestaat de kans dat bepaalde kernwaarden door de tijd zijn ingehaald en wat aangescherpt moeten worden aan de huidige tijd. Het ‘wrikken’ aan deze kernwaarden is voor veel leden een verwarrend en vaak emotioneel proces omdat ze vanuit deze waarden en overtuigingen tot hier zijn gekomen. Wel is dit absoluut noodzakelijk als je zinvol een verandering wil/ moet doorvoeren.
Op inspirerende locaties zijn we veel gemakkelijker in staat om afstand te nemen van geïnternaliseerde problemen en lastige situaties worden ineens veel luchtiger. Hierdoor kun je veelal gemakkelijker afstand nemen en anders tegen deze situatie aankijken. Dit is de reden dat wij onze outdoor trainingslocaties zorgvuldig kiezen.
TEAMBUILDING IS ERVARINGSGERICHT LEREN
Ons doel is helder: “Teams versneld in lijn laten komen met de beoogde organisatiestrategie waarbij er voldoende ruimte is voor de eigen professionele ontwikkeling”.
Het gaat bij teambuilding van IntegraalLeren niet zozeer om de activiteit maar de kwaliteit van leerervaring. wij kiezen dus altijd voor maatwerk activiteiten die in lijn liggen met de beoogde doelstelling. Om dit doel te bereiken gebruik wij diverse theoretische modellen die soms nodig zijn om onze denkbeelden en vooroordelen iets wat op te rekken.
Vervolgens brengen wij de deelnemers in diverse scenario’s waardoor ze met zichzelf en de ander worden geconfronteerd. Hierdoor ontstaat er een snelkookpan effect. Alle ingrediënten waar teamleden vaak mee worstelen worden op een veilige en opbouwende manier heel concreet gemaakt. Oh zo zit dat dus…… horen we dan ook vaak voorbij komen. Op basis van reflectie maken de organisatieleden samen met de begeleiders van IntegraalLeren de verbinding naar de eigen praktijk.
Wij werken altijd vanuit kernwaarden volgens de principe van het ervaringsgericht leren waar wij het leren en presteren met elkaar gaan verbinden. Na het eerste contact zullen wij een maatwerkprogramma aanbieden. Verfrissende theoretische inzichten, uitdagende groepsopdrachten reflectie en plezier versterken elkaar. Vervolgens zal de verbinding met de eigen praktijk en persoonlijke ontwikkeling worden gemaakt.
• Kernwaarden van de organisatie kunnen benoemen
• Teamrollen van Belbin
• Kernkwadranten
• Yohari venster
• Weerstandstrategiemodel
Vastgeroeste patronen worden doorbroken, diversiteit wordt gericht ingezet
Medewerkers versterken elkaar en nemen meer initiatieven
Meer vertrouwen in elkaar
Wij borgen en verzorgen deze teambuilding met advies, begeleide intervisie, supervisie en of coaching.